建筑企业施工项目管理流程（建筑企业施工项目管理流程图）
工程建设项目程序包括哪些内容?
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
建设准备：这一阶段包括征地拆迁、场地平整；组织设备和材料采购；准备施工图纸；确保施工所需的水、电、道路等基础设施；以及组织招标投标、选择施工单位、签订合同等。 编制年度建设投资计划：根据批准的总概算和项目工期，合理安排每年的投资计划，确保资金的有序使用。
建设程序主要包括以下几个阶段和内容：（1）项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。（2）可行性研究阶段 项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。
工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。
建设准备的工作内容很多，包括组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、按照实际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等。因为各地规定不同，所以建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建设单位提出开工申请，再进入施工安装的阶段。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
1、工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、项目建议书阶段 可行性研究阶段 建筑策划阶段 建筑设计阶段 建设准备阶段 施工安装阶段 竣工验收阶段 试运行交付使用阶段 内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。
3、工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
建筑项目施工管理流程与注意事项
1、建筑工程施工管理的注意事项是：熟悉施工图纸，针对具体施工要求优化施工工序；提高技术操作、施工水平，保证施工质量；建立完善的质检制度；坚持领导与群众相结合的原则，安全检查深入基层。
2、保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。加强施工全过程的监管 在建筑工程施工过程中会有很多容易出质量问题的环节，相关人员应该注意加强这些环节的质量监督和管理，制定相关的预防方案，如施工人员一定要做好大体积混凝土的养护工作，确保混凝土表面不会出现裂痕。
3、企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有，从初级到高级，从幼稚到成熟，期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推，才能推得动。同时，一把手要参与成本管理的方针、目标制订，成本管理体系的建立，组织架构的搭设，甚至关键流程的设计。
4、强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性[1]。
5、建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。施工程序包括以下步骤：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。
建筑施工企业的项目管理?
企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
综上所述，企业施工项目管理是现代工程项目建设中非常重要的一环，建设项目是一个系统性的工程，需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法的有机结合它的作用才能更好地发挥出来。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
发布时间: 2024-07-20