建筑施工企业与项目部（建筑施工企业与项目部合作协议）
建筑施工企业项目部可否与劳动者签订劳动合同?
1、如果发包项目部将工程发包给有建筑施工资质的单位，劳动者与承包单位存在劳动关系，发包项目部不能与工人签订劳动合同；如果发包项目部将工程发包给没有建筑施工资质的单位或个人，劳动者与发包项目部存在劳动关系，发包项目部应该与工人签订劳动合同。
2、不可以。项目部不是独立的法人单位，需要有办营业执照的上级公司才能是合格的签约主体。
3、你所说的“施工方”指的是项目部吗？项目部属于二级法人，代表的是公司，按照劳动合同法是可以直接签定劳动合同的。由于建筑行业的特殊性，一定要做好劳动福利和投保工作。有条件的情况下，尽可能地成建制的签定劳动合同，也便于管理。还需强调的是：做好培训工作，让劳动密集型企业成为高素质企业。
4、能。根据劳动法规定，劳动合同应由用人单位与劳动者双方签订，盖章是为了证明合同的真实性和有效性。劳动合同应由项目部的法定代表人或授权代表签署，并盖上项目部的公章。
5、所以项目部签订的劳动合同依法是无效的，应该由建筑公司与劳动者签订劳动合同。如今，劳动合同需要到当地社保机构备案，主要是社保机构需要监督建筑公司是否为劳动者缴纳社保，是否按月足额发放劳动报酬，特别是建筑公司是否为劳动者办理了工伤保险。因此，上级机构不认可项目部签订的劳动合同是有法律依据的。
6、法律主观：项目部虽然不具有法人资格，不能独立对外 承担民事责任 ，但是一些不需要特殊资质的行为，比如购买钢材、租赁房屋场地等，对外签订合同有效，由其上级法人公司即施工单位承担民事责任。
求助建筑企业收到项目部管理费收入的账务处理以及如何将项目部的经营...
建筑企业收取项目部管理费的方式有两种：一是以现金或银行存款一次性交清；另一种是由项目部从建设方拨入的工程款中扣交。
项目承包制，如果这个施工的项目部承包了甲项目，工程总造价500万元，但你与项目部的结算是按费率上交，如该项目部按造价的5%H上交费用，该项目的税金和成本由项目部自由支配，即你公司只收取5%的管理费，其余95%在扣除税金（3%）后由项目部自由支配了。
分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。
建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目；间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
在承包经营方式下，应确认的合同毛利应包括主营业务税金及附加、结算管理费和内部借款利息。即：合同毛利=主营业务税金及附加+结算管理费。每月根据项目部确认的产值（工程量）或工程部审核的产值（工程量）确认收入，结转成本。
建筑施工企业造价管理模式?
1、介于目前造价管理模式存在的问题，建筑施工企业要提高市场竞争力、实现企业效益最大化，就必须积极转变管理模式。笔者建议通过三年的过渡期逐步转变造价管理模式。
2、可见，建筑工程造价管理属静态管理模式，并且完全是政府行为，管理部门的工作主要集中在编制、解释定额，制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。
3、建筑工程造价中的间接费就是施工企业组织施工管理中所消耗人力、物力的货币形式。
4、工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。
建筑施工企业安全生产管理体系应包括什么内容?
建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系，明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册，其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。
一）企业明确各岗位[企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
目标及责任体系 教育体系 监督保障体系 风险控制体系 应急管理体系 评价体系等内容 问题二：建筑施工的安全管理体系包括哪些内容 祝大家新年快乐 （1）生产经营管理子体系。
根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。
掌握建筑施工技术交底的关键点
1、下面，我们将为大家介绍掌握建筑施工技术交底的关键点。明确责任范围明确各个角色的责任至关重要。从项目技术负责人到操作人员，每个人都有自己的职责范围。只有明确责任，才能保证工程的高效执行。确定核心内容在工程开工前，确定哪些技术交底是核心内容，确保工程的高效执行。
2、- 钢筋施工技术：关键点包括熟悉图纸、检查钢筋型号品种、绑扎后检查螺纹接头和撑脚、增强抗震性、控制柱插筋位置、保护悬挑钢筋、加强连接控制、优化连接工艺、预应力技术应用、养护施工技术管理。- 预应力技术：预应力技术在复杂结构中优势明显，提高抗裂度和刚度，体积轻、截面小，具有良好的社会和经济效益。
3、本文将详细介绍施工前期策划的重要性，以及技术交底、规范要求、抹灰分层分遍等关键点的内容。♂技术交底施工前期的技术交底非常重要，必须对工人进行详尽的技术交底，确保施工过程中不出现任何差错。规范要求在施工前期，必须严格遵循规范要求，确保施工质量符合标准。分层分遍进行抹灰，确保每一层都达到标准。
建筑施工企业项目成本控制?
1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
2、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
4、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
5、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
发布时间: 2024-06-24