建筑施工企业的当前形势（建筑施工行业现状和未来看法）
探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?
1、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。
2、分承包商是分包工程建设质量的关键。分发包人要仔细审查分承包人资质、能力、资信等，包括企业概况、财务资本情况，参加工程建设人员的资历、机械设备状况等。做好建筑工程分包合同管理。
3、难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
4、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
建筑工程拖延工期的原因及对策?
1、施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。招聘来的民工素质低下，造成纠纷不断。
2、监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。
3、、施工许可证未及时办理。大约占要求顺延工期的；2 、工程款拖欠。大约占要求顺延工期的；3 、不可抗力。大约占要求顺延工期的；4 、设计变更。大约占要求顺延工期的；5 、业主指定分包工期拖延。大约占要求顺延工期的；6 、需业主确定的事项拖后。大约占要求顺延工期的；7 、需业主确定的材料拖后。
4、同时带来的隐形费用也提高了，一般工期延长主要有两个原因，一个是装修公司的恶意拖延，还有一个很普遍的原因就是自身没有一个明确的规划，还有其他方面的因素导致工期一拖再拖，今天小编就给大家梳理一下装修各个环节具体需要多长时间。
5、工程项目竣工结算滞后的主要原因 1．企业工程项目责任人履行职责不到 位。因企业作为建设方在技改工程多，项目投资规模大、工期紧的情况下，工程项目责认人主要精力集中在工程项目按期投产上，对项目投产后主动收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工程量等未能兼顾。
6、强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。
说说你对中国建筑行业的看法
我理解一个好的建筑设计师，尤其是在中国国情下，应该是在不可能改变各种制约因素前提下，能最大限度地发挥自己的创造性，运用各种设计手段，达到甲乙方面的共同满意。纵观国内设计行业，尤其是处在知识经济、信息时代，建筑设计行业必将会随着社会大趋势走向日益完善，社会分工也越细。
会多两三万。你的专业对口不对口的问题，其实土木的去了施工，专业都不对口，搞结构设计才对口，都不用什么理论知识的。说了这么多问题，其实重要的问题是会了装饰装修，很容易创业，我现在就是开了个装修公司，早不在中建干了，如果搞土建的，估计你一辈子也开不了公司。希望对你有帮助，纯手打。
每个人都离不开建筑，建筑是我们生活的容器。吃喝拉撒睡，都离不开建筑。说完了建筑是什么，接着我们来说说建筑师。建筑师又是怎么样的一个群体？中国人熟悉的鲁班，是中国民间匠师（建筑师）的总代表。鲁班既是一名发明家，也是中国历史上土木木匠的祖师爷。中国古代的建筑多为木建筑。
汉字对于建筑的影响来说，这句话本身的理解就是文化与建筑两者是有相互影响的，文化也是相对比较久远的，因此对于人们的生产生活都有一个大的影响。
中建局公司是属于 总局下属公司 关系 各分局都是独立经营的。中建一局还不错。其次三局。再到八局。其余的不怎么样。中建一局，看你分在哪个公司。发展前途不错的。自己努力就行了。 中建系统很多公司。八局旗下都有子公司的。
淡定，就是一个普通的问题。你可以这样每个人都有一定的私生活。在私下期间，朋友一起喝酒能够促进友情，亲情。喝一些无妨。但是在工作期间，绝对不喝酒。
发布时间: 2024-09-19