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建筑施工企业融资难（建筑企业融资难问题）

针对建筑市场信用管理问题的屡见不鲜,国家有何政策应对?

目前，信用保险在我国工程建设领域尚属于探索阶段，保证保险已在政策推动下全面铺向整个国内市场。随着建筑市场信用建设的加快，两者也将在信用风险管理中承担更大的作用。对于建筑企业而言，运用信用保险合理分散信用风险，即为在建设大潮中持续发展的重中之重。

信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。

不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（3）不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

摘要：随着市场经济的完善和国家法规的健全，国家加大对公路工程施工招投标的管理力度，工程建筑市场将逐步走向有序化、规范化。为在工程招投标的具体实施过程中，有章可循，把人为因素消除到最小限度，消除不正当竞争方式和行为，真正体现竞争的公开、公平、公正。对此，笔者谈几点认识。

国有建筑企业集团资金集中利弊分析及其解决对策?

1、资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。

2、引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

3、同时企业在筹资决策中要善于权衡利弊妥善选择适当的筹资比例，合理使用经营杠杆和财务杠杆，提高企业筹资效益。充分考虑企业的财务结构和资金结构，以使企业资金结构最佳，资金成本最低，筹资代价最小，税收负担最轻，即讲究综合经济效益最高。 需要指出的是。

4、在新形势下，提高财务管理水平成为一个急需解决的企业问题。通过资金管理标准化，能够提高资金管理水平。财务管理是企业管理最重要的一个环节，而资金管理则是财务管理的重要部分，资金管理水平的提高能够带动财务管理水平的提高，实现企业经济效益与社会效益的和谐统一，对于小企业可持续发展具有重要意义。

5、在市场变化快速的环境下，企业能迅速调整生产调度，灵活性较高，有利于形成小型专业团队和生产精英。但这也意味着关键部门对个人能力依赖性强，可能带来管理脆弱性和决策失误，因此，现代企业需要建立有效的监督机制和科学决策过程，以应对金融风险。

建筑施工企业供应链融资,以什么为核心

1、以开发商为核心企业。企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。

2、这种业务一般以施工企业为核心，施工企业大多是总包特级资质，其有一定的付款能力（这个在办理业务时请具体斟酌），施工企业的上游企业，比如材料、水泥等供应商去银行融资。融资方式以应收类为主，一般可以使用商业承兑汇票，捆绑了施工企业的信用。

3、对。供应链金融是一种创新的融资模式，通过共享企业的信息、资源、风险等，为轻资产为主的企业提供更灵活、便捷和低成本的融资渠道，该种模式可以帮助轻资产为主的企业解决融资难、融资贵的问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力，因此供应链金融的本质是为以轻资产为主。

4、供应链融资的核心在于以核心企业为中心，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接起来，为他们提供资金支持。 通过供应链融资，一方面可以为资金链较弱的中小企业提供必要的资金支持，缓解其融资难题，另一方面，将银行信贷与实际的商业交易结合，增强整个供应链的商业信用和谈判地位。

建筑施工企业财务风险及应对

1、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

2、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

3、因此，财务管理人员必须加强对财务风险的重视，针对企业各项资金支出进行合理的分析，编制全面的月度资金收支计划，严格审批资金的调用工作，确保资金消耗的合理性；同时，财务管理工作应该从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作，从根本上减少施工企业经营风险。加强企业管理人才的引进和培训工作。

4、项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。

形成施工企业拖欠款的原因有哪些

1、表面上看，建设单位拖欠工程款主要原因可归结为三点：一是建设资金不足，工程预算不准确；二是工程启动后原材料涨价或原设计方案变更，造成预算追加，引发双方矛盾未决；三是工程决算审计时间太长，有的拖延两年之久。

2、建筑施工企业带资、垫资承包的现象，导致拖欠工程款的问题也越来越严重。拖欠工程款的社会危害包括影响建筑企业的生存与发展、影响整个建筑市场不能正常运行、给工程质量和安全留下了隐患等。 拖欠工程款的形成原因是什么？建筑施工企业带资、垫资承包的现象，导致拖欠工程款的问题也越来越严重。

3、有的建设单位甚至存在 欠款出效益 的错误倾向，不守信用，利用勘察、设计、施工单位同业竞争激烈、僧多粥少、饥不择食的心理，搞带资承包，垫资施工，故意拖欠工程款，甚至故意手笔虞结算后不及时偿还欠款。

4、“两金”过高，应收账款长期挂账，已完工项目工程款久拖不结算，以及高额的现金保证金压力，都会导致建筑企业面临沉重资金压力，负债率不断增大，现金流严重不足，引发企业资金链风险，危及企业生存发展。