建筑施工企业工程风险（建筑施工企业工程风险防控措施）
工程项目管理风险类型有哪些
1、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
2、沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。
3、工程项目的风险有：技术风险、经济风险、环境风险、管理风险和其他风险。 技术风险。任何工程项目都与技术紧密相关，技术风险是工程项目中常见的风险之一。技术风险主要来源于技术难度、技术复杂性以及技术不确定性等因素。
4、经济风险 经济风险涉及到工程项目的经济效益和投资回报。经济风险主要包括投资成本超支、市场变化导致的收益不确定性以及资金流动问题。工程项目的经济风险可能来源于原材料价格波动、汇率变化、利率调整、市场需求变化等因素。这些经济因素的变化可能会对项目的投资回报和经济效益产生重大影响。
5、工程项目风险的分类：（1）技术风险因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。具体包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
6、④法律风险 ⑤政治风险 按照风险涉及的当事人划分为：①业主的风险 ②承包商的风险 按照风险可否管理划分为：①可管理风险 ②不可管理风险 按照风险范围划分为：①局部风险 ②总体风险 工程项目风险：是指影响项目目标实现的未来可能发生的事件，具有客观存在性、后果不确定性和可控性。
建筑施工风险来源与防控要点?
1、建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。
2、来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险（如不按基本建设程序办事），工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。
3、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。
4、按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。
建筑工地危险因素包括哪些内容
1、自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
2、建筑施工危险源辨识清单主要包括以下几项内容：作业场所，作业活动，危险因素，可能导致的危险，控制措施等主要内容，重大危险源清单是危险源清单衍生的一个清单，也是以上几项内容。
3、高处施工作业人员酗酒，施工作业人员、监护人缺乏必要的施工经验和施工技能，安全意识谈薄，未经培训和安全教育，应变能力差。高处施工平台、临边、洞口等无防护栏杆或安全设施。操作者本人的违章作业、违反劳动纪律和安全技术知识的缺乏，会造成大量的事故。
发布时间: 2024-09-05