公司新闻

国有建筑施工企业改制方案（建筑企业改制及发展）

当前,建筑施工企业应从哪几个方向转型升级发展

推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。

“我们将加快推动建筑业由传统发展模式向高质量发展方向转型，从‘量’的扩张转向‘质’的提升。旨在通过招大引强来带动原有本土企业发展，在良性竞争中提升全区建筑业企业整体竞争力，从而达到打造‘建设强区’的最终目标。”会上，经开区工委副书记、管委会主任提出了全区建筑业发展的新思路。

同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。

当前我国大力提倡低碳发展，这说明在建筑行业内推广节能减排、绿色环保的发展模式是势在必行。从从绿色交通、绿色建筑两方面寻求突破口，加快建筑节能改造，大力发展绿色建材，引导公众分类处置垃圾，减少垃圾排放，从而引导绿色消费。所以，发展绿色建材不仅符合时代的要求，更是大势所趋。

建筑业变革的两个方向 装配式建筑 装配式建筑技术的发展和政策的推动使得建筑行业有了向更高效、绿色环保的方式升级的机遇。装配式建筑，简而言之，就是像搭积木一样，将预先制造好的梁、板、柱、墙等构件在施工现场进行拼装。

推进建筑业结构调整和升级?

1、按照“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”的总体要求，我国建筑业的改革与发展应以全新的视角和更大的气魄，努力推进结构调整和产业升级，加快转变增长方式，为经济社会发展作出更大贡献。

2、中国建筑业改革与发展研究报告深入剖析了我国建筑业的现状与未来发展策略。首先，我们关注宏观经济环境，包括固定资产投资的波动和政府在建筑市场、质量安全、标准定额、节能监管以及企业结构调整等方面的监管措施，以及地方政府的推动作用。

3、组织结构调整升级中，（1）地区建筑业集群效应明显，大型企业进行综合化调整，（2）企业经营层次提升，专业化与工业化趋势明显，新兴行业逐渐崭露头角。现代产权制度改革方面，（1）产权结构正经历深刻变革，（2）政策层面积极推动改革，（3）改革进程稳步向前。

4、国家正在通过推动结构调整和改革创新来促进经济增长，并且在鼓励民间资本参与固定资产投资方面做出了不懈努力，以便将民间投资逐渐转化为实物工作量，这在很大程度上依赖于建筑业。此外，随着中国资本市场的开放，尤其是通过沪港通等机制，实现与境外市场的互联互通，为中国经济发展和建筑业的发展提供了广阔空间。

5、首先要加快经营结构调整，推进建筑业由单一型经济向多元经营转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势，打破地区、行业界限，突破以房屋建造为主的单一的传统经营格局，积极与能源、交通、通讯、水利、市政、环保、房地产等专业部门联合，形成覆盖整个土木工程的大建筑业。

聚焦施工企业生存困境与出路?

1、经过改革开放二十多年的磨练，许多建筑施工企业都得到较快发展，经营思路灵活适应，专业化水平不断提高，市场竞争能力不断优化，生产能力持续攀升，职工生活水平进一步改善，企业和改革发展局面不断刷新，但国有建筑施工企业的深层次矛盾和问题尚未根本解决，改革攻坚的任务仍然十分艰巨。

2、在困境企业关联公司处理上，我们需要考虑整体利益与个体权益的平衡，而破产财产的最终分配则是整个过程的终点。当破产程序结束，企业重生或退出市场，整个研究为我们提供了一个全面的理论与实践框架。（p）通过深入研究这些环节，我们希望能为困境企业的出路提供有价值的指导和参考。

3、战略性改组与结构调整：聚焦国有经济布局，调整重点和途径，优化资源配置。 大型企业与小型企业改革：大型企业要创新和技术转型，小型企业则需改革和灵活经营方式。第六章 改革的成本与收益 改革成本与潜在收益：权衡制度变革的成本与收益，寻求均衡点。

4、出路何在：聚焦、合作与新市场 面对困境，VR企业应聚焦自身优势，构建核心竞争力，而非盲目扩张。借鉴国外标准，降低开发风险，利用VR商用市场潜力，如VR+电商、车商、房地产等领域，可能带来更明确的商业模式和盈利前景。在寒冬中，唯有务实应对，才有可能迎来新的曙光。

关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?

1、就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。

2、成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。

3、首先，从源头治理，通过生产“四步”管理法（划分等级、生产分析、生产控制和生产评价）实现成本预防。通过精细化管理，如规范化和精确化，控制材料领用，实施“一把关、二控制、三承包”方法，确保每一项成本都在控制范围内。其次，教育引导是增强节约意识的重要手段。

混合所有制经济是国有建筑企业发展方向?

十六届三中全会为国有企业改革指出了方向，第一次提出“大力发展混合所有制”，“使股份制成为公有制的主要实现形式”。这样的提法，使我们可以更明确国有建筑企业发展混合所有制企业的改革方向，通过切实可行的措施，实现建筑行业的大发展。发展混合所有制企业是国有资本有进有退的体现。

混合所有制改革是为了巩固公有制经济的主体地位，发展国有经济的主导作用，更好地实现多种所有制经济的共同发展，这两种观点代表了在性质上根本不同，在实践上完全相反的两条道路。

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向。为持续稳健推进国有企业的混合所有制改革，我们必须对当前发展混合所有制经济的重要意义有一个充分认知。