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建筑企业施工人员管理办法（建筑施工企业管理规定）

如何加强建筑施工队伍的履约管理办法

1、加强对参与人员的培训教育，强化管理意识 建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，增强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。

2、履约为先，首先保证合规履约，严格按照法律规定和合同约定，以专业水平控制关键节点，规范经营行为，做好过程履约，最终向业主交付质量、进度、安全的项目和服务。

3、一）加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

4、完善建筑工程施工合同管理应该做的九点工作（一）加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

5、要求各施工单位除临时用工外都要依法签订劳动合同。天津市建委的这套制度进一步强化了建筑工人工资支付保障机制，完善了建筑工人工资支付监控制度，依法打击了恶意拖欠建筑工人工资的行为。

6、起草背景 2021年3月1日起施行的《安徽省建筑工程招标投标管理办法》（省政府令第301号），提出“建筑工程招标投标监督管理部门应当加强招投标市场信用体系建设，建立招标投标信用管理机制，与公共资源交易监管平台等对接，实现信息共享”。

建筑项目工程加强管理有效措施?

1、建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。

2、通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

3、所以，必须对大型的建筑项目工程管理进行优化。对质量管理进行优化，打造高品质的项目品牌。对建筑项目开展工程管理要求必须建立相应的质量的保障体系，责任要落实到人。另外，对大型的建筑项目控制其施工过程的重点是管理建筑施工供需。对工程各施工环节造成影响或者违规的都必须进行审查，才能发现问题重点。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

1、第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

2、第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。第四条 国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

3、法律分析：工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。

4、第十一条　获得全国建筑施工企业优秀项目经理称号者，在二年内如因管理不善，发生工程建设重大事故的，取消其全国建筑施工企业优秀项目经理的称号，收回荣誉证书和奖励，并按《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定给予处罚。

5、建筑项目经理资质证书已经取消，现使用的是国家住房和城乡建设部联合人力资源与社会保障部颁发的建造师证书，有一级建造师和二级建造师两种证书。

6、一是《建设工程施工合同》示范文本通用条款中，对项目经理的定义是指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。二是在建设部颁布的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第2条规定，项目经理是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。