建筑施工企业税后利润（建筑施工企业利润构成）
建筑和房地产哪个更赚钱
一般来说，房地产企业比建筑施工、设计等企业利润高。不过大的建筑商还是比较赚钱的，开发商的利润比建筑商要高，风险也比建筑商大。
应该说这是一个系统性分析的问题，一般来说，房地产企业比建筑施工、设计等企业利润高。个人分析，主要有以下因素：建筑的成本构成主要有三大块，土地成本、建安成本及税费等组成；应该说除了税费外，房地产企业的主控权都较大。如土地有选择性，建安有可控性。
虽然两个都属土木学院，但性质上有很大区别。房地产以销售管理经营为主，建筑业以设计和建筑技术为主。想从事他们分别报房地产专业和土木工程专业。将来毕业后从事房地产的往往在房地产公司里做普通的推销管理人员，将来能否发展到高级管理人员就要看你的业务能力和口才及各方面的人际关系。
房地产行业好于建筑业，目前建筑业基本都要垫资，公司催款麻烦，大部分余款要不回来。因此大部分的建筑公司效益都跟银行贷款利率差不多。
建筑业：建筑业是国民经济的重要组成部分，涉及建筑安装工程的勘察、设计、施工以及现有建筑物的维修活动，属于物质生产部门。
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
2、使用专业的项目成本管理软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位；信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息；管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。
3、控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了物流中心，对施工中所用的材料进行集中采购。
4、由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。2由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
5、首先，施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。
6、笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。
建筑工程施工方主要在哪些方面赚钱
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作为建筑施工企业，如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。
基础挖土方 挣钱！然后就是材料了 不过在不偷工减料的情况下，要节约用材料。
建筑工地的管理需从基层学起，试着学施工员、资料员、材料员、预算员、安全员不需要你多精通但必须都要懂；如果你悟性好的话3-5年通过锻炼应该胜任项目经理的职务，这样你老爸就可以每周来一次工地现场，以后逐渐每月来一次工地现场，直到你能熟练完成三五个项目后工程现场的管理基本就没多少问题了。
施工企业挣点管理费，私人老板挣劳务费，建筑工人挣辛苦费；施工方主要利润在自有设备租金和管理费上挣点，利润率能有5%就偷着笑了。房地产越热，施工企业竞争就越厉害，利润就越低 我所在建筑公司去年产值9亿，税后利润200万，我们总经理都高兴的不行。
你说得很对！材料方面是个大头，从材料方面获得的利润在工程施工中是很大的。但是假如是只包工而材料由甲方提供的情况下，那么你就必须从其他的方面获取更大的利润了。
装饰方面：技术要求较次，但也必须要专业人士，成本低利润高（装饰工作人员工资不如土建，但承包商赚钱大于土建）。不过装饰市场竞争较大，承包商不好当，往往装饰作为分包受总承包方或总承包管理方的控制。
建筑施工类企业利润率和销售利润率哪个靠谱
1、从可靠性的角度考虑，建筑施工类企业的销售利润率可能更为靠谱，因为它更能反映企业在经营过程中的实际盈亏情况。酒店行业净资产收益率多少正常 从盈利能力指标来看，2017年1-8月医药行业销售毛利率为2969%，同比上升了136个百分点；销售净利率为1094%，同比上升了065个百分点。
2、销售利润率指的是企业的盈利能力，如果销售利润率比较高的话，那么企业的总体利润率也会偏高。影响销售利润率的因素主要包括实际销售额和销售成本两个部分，如果销售额比较高，但销售成本比较低的话，那么实际的销售利润率就会提高。
3、营业利润率和销售净利率是用来评价企业经营状况的重要财务指标，它们在企业营业收入评价中具有不同的作用。营业利润率是指企业经营活动所得到的利润占营业收入的比例，能够反映企业在生产经营过程中是否有效控制了成本和费用。较高的营业利润率通常意味着企业生产和经营的效率较高，能够更好地利用资源获得利润。
4、企业的销售利润率一般就在5%-40%左右吧，税务部门对企业利润率的衡量标准一般为10%。但是不同行业的企业，它的企业销售利润率是有所不同的，比如房地产超过40%，高科技超过30%，零售业15%，制造业10%，建筑业2%等等，至于3%的销售利润率，相对来说是偏低了。企业经营效益下滑，企业净利润减少。
5、计算公式不同：营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%，销售利润率=利润总额 / 营业收入×100%。2，两个数据反映指标不同：营业利润率能综合反映一个企业或一个行业的营业效率，而销售利润率反映的是销售收入收益水平的指标和盈利能力类指标。
6、有联系。销售利润率被广泛采用评估企业营运效益的比率，是企业利润总额与净销售收入的比率。销售利润率越高，同等销售规模下，利润总额越多，净利润也越多。
建筑企业应对营改增注意哪些问题
1、进项税额抵扣：营改增后，建筑业需要注意进项税额的合规抵扣，避免因为进项税额抵扣不当而引发的税务争议和处罚。税务风险防范：建筑业应加强税务合规管理，建立健全税务风险防范机制，及时了解和遵守税收法规，减少税务风险。
2、提升企业经济效益，推动建筑施工企业持续发展在施行“营改增”政策之后，给建筑施工企业所带来的最大好处就是降低了建筑施工企业纳税费用的支出，解决了以往建筑企业中所存在的纳税筹划难问题。
3、减轻税负，增加企业盈利能力 建筑业实施营改增后，解决了税制中存在重复征税的问题，降低了企业的税收负担。以前建筑业要缴纳营业税，税率相对较高，且存在原材料采购等环节已经缴纳的增值税无法抵扣的问题。
4、建筑业“营改增”后，为提髙劳务分包成本的进项税抵扣管理，可以采取 如下应对措施：修改劳务分包合同。营业税体系下，建筑企业的劳务分包合同，分包价 格条款部分是净价（即不含税价），且无提供发票类型合同条款。
5、一）根据《财政部 税务总局关于建筑服务等营改增试点政策的通知》（财税〔2017〕58号）文件中规定：建筑工程总承包单位为房屋建筑的地基与基础、主体结构提供工程服务，建设单位自行采购全部或部分钢材、混凝土、砌体材料、预制构件的，适用简易计税方法计税。
6、营改增政策对建筑企业财务会计的对策建议：（一）调整产业结构，转变发展模式 目前，很多建筑企业还是劳动密集型企业为主，在市场进行着激烈竞争。但，我们知道，经济的不断发展，社会老龄化不断加快，从而导致劳动力成本不断上升。因此企业面对的工资与成本不断增加的压力，利润空间越来越小。
发布时间: 2024-08-16