公司新闻

建筑施工企业选择经验（建筑施工企业的主要竞争特点）

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

土木工程出来是做施工好还是设计好?

土木工程出来是做施工好还是设计好，只是相对的，没有绝对的说法。施工很苦，好的设计院如果活多也不轻松，但是工作环境已经生活条件做设计都要好一些。另外施工更注重管理，而设计完全是技术性的活。

这个就要看每个人的兴趣和爱好了。做施工比较辛苦，做设计就是轻松。相对而言，我更愿意建议你去做设计，因为本人就在施工单位，那种辛苦很能体会，而且做施工基本没有假期的。在建筑这个关系链中。施工的算是比较低级的了。无论做什么，都要看别人的脸色。所以，选择去哪里，会影响你一生的。

看你的选择了，我个人觉得设计院好些，施工单位说是工资高，但是基本没周末，没假期，还没时间概念。

设计院的环境想当然的要好一些，基本就是做设计工作，在室内夏有空调冬有暖气的，硬件条件非常好。而且也不需要跑来跑去，是比较稳定的工作环境。偶尔出差也会去条件比较不错的地方，不会直接去施工现场。但是就是需要大量的加班，设计行业几乎没有不加班的可能，你的休息时间会大大减少。

施工单位，如果在项目部工作，则利于结合现场实际，了解施工工艺和施工实际情况。但不利是专业资料可能不齐全（如清单定额、规范规程等），行业信息不及时（比如官方发文等，现在有网络还好点）。设计院如果下属有造价咨询公司，则专业资料相对齐全，接触信息及时且更广。但不利了解工程实际。

浅析如何打造施工企业品牌

1、要注重提高企业的软实力，通过优质服务和诚实守信树立公司品牌形象，通过自主创新增强企业的核心竞争力，以科技优势不断提升公司的品牌影响力，同时大力实施走出去战略，积极参与国际竞争。

2、企业主体，系统创建。企业是品牌创建的主体，实施品牌战略基础在企业，重点在产品，关键在企业家。广大企业都要强化品牌意识，变“要我创牌”为“我要创牌”，积极寻找适合自助品牌发展的定位和模式，努力打造具有较高影响力和知名度的国内、国际品牌。

3、然而，“质量第一”绝不是空泛的一个口号，而必须以“第一线”为出发点和落脚点，即从施工生产的第一线出发，严格按ISO9002标准采取切实有效的措施，确保各施工全过程处于受控状态，只有这样，工程质量才能真正有所保证、有所提高。

建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?

合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。

合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。

在合同履约过程中，承发包双方缺乏敏锐、规范、强烈的合同管理法律意识，造成订立的合同流于形式，对于各类合同条款的研究不够深入、细致，缺少对违约责任、条件的明确规定，整体的合同内容简单、不规范，容易出现权责不明的情况，承包方甚至随意肢解工程，假借分包形式进行工程转包，造成一系列的安全、质量问题。

我刚接手一家建筑施工公司,之前会计未做交接,遗留以下问题,

1、单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

2、公司刚接手别人的一般情况下：首先要先核对下银行存款 库存现金 其他货币资金 应收应付 其他应收应付等有关资金的科目 之后在去盘点 核对库存。。

3、应该上报领导，不能自己写，也不能索性不管。因为你如果自己写的话那到时如果项目出现问题，那责任会在于你身上。一开始要把责任分清这样对于自身或者他人都有好处。索性不管那到时出现问题的话，你需要负一定责任的，当时情况没有上报也没有解决所以作为交接人与接交人的都需要负一定责任。

4、首先你要提出来以前的账务问题，不能知道当不知道，起码就像是知情不报。其二以前的账务问题基本跟你没什么关系，但是接收后一定要按正规方式来处理，如果还是做假账，你就要承担责任了，偷税漏税金额较大的，是要扭送公安机关的哦。

5、找找分公司的税务登记表，应该有一份是企业留存的，上面应该会明确分公司是否独立核算，如果没有找到，咨询你企业所属税务机关，确认是否独立核算。2如果两个公司独立核算，那就各报各的营业税；分公司非独立核算，那么就统一用总公司的税号报税。

6、再把所在库存盘点一下，这样拍一下会理顺点。