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建筑施工企业岗位设置（建筑公司岗位设置）

建筑工程人员配置要求???

万元以下的工程不少于1人；5000万到1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人。或1万平方米以下的工程，至少配备一名安全员；1到5万平方米的工程，至少配备两名安全员；5万平方米以上，至少配备三名安全员。

建筑工程人员配置要求：面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

建筑工程、装修工程的安全员人数，应当按照建筑的面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

建筑施工现场安全员标准：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

建筑工程、装修工程等安全员配置：根据建筑面积确定安全员数量。建筑面积小于1万平方米的工程至少需要1名安全员；1万至5万平方米的工程至少需要2名；5万平方米及以上的工程至少需要3名安全员。 土木工程、线路管道、设备安装工程等安全员配置：依据工程合同价确定。

一）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 12 人，其 中建筑工程专业注册建造师不少于 9 人。

建筑施工企业八大员包括哪些

八大员具体为：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

建筑八大员包括：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、标准员和机械员。详细解释如下： 施工员：在建筑行业中是不可或缺的一部分，主要负责工程的施工与管理。他们需要具备一定的建筑知识，对施工图纸和施工现场有深入的了解，确保施工过程的顺利进行。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

岗位职责 1 工程部经理岗位职责 1 全面负责工程部的各项工作。 2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。 3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。 5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

建筑公司工作岗位

1、安装工程师 现在职场上的安装工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表。土建工程师 土建工程师，是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，级别分为一级，二级。

2、建筑工程的工作岗位是：管理类、设计类、技术类、事务类等管理岗级。

3、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。质量检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

4、建筑工程公司部门职位1 建筑公司工程部门有水暖电技术员、土建技术员；预算部门有预算技术员（负责投标概预算，决算）；设计方有经营部门、管理部门、技术部门、财务部门；主要是技术部门：机电专业包括给水排水设计职位，电气设计职位，暖通设计职位（能源动力）等等。

建筑公司各岗位职责

项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。微信公众号【建筑资料大全】分享办公室主任岗位职责熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。

建筑岗位职责1 负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息，为领导提供决策依据。按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收（质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见）。

负责施工任务的具体落实实施。做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。负责机械的定期维修及管理，并参与检查。协调各班组工作，具体安排施工任务。项目技术负责人岗位责任 全面主持本项目的技术工作。贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。