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建筑施工企业转型升级措施（建筑企业的转型升级）

建筑行业洗牌已成定局,未来建筑行业大发展有怎样的趋势?

建筑行业的业务会越来越向头部企业集中。随着建筑行业的不断洗牌，建筑行业的业务向头部企业集中几乎是一个必然趋势。在此之前，我们会发现很多建筑公司的人员规模可能只有10个人左右，很多中小型的建筑公司也能够接到业务。

管理人员和项目分工将更加合理，不会过度节约材料和劳动力，从而减少安全事故，促进行业良性发展。 规模化、集中化是建筑行业未来发展的趋势。企业发展的必然方向是规模化、集中化，国企将占据主导地位，而中小企业在竞争中逐渐处于劣势，最终退出市场。

除了上述种种之外，高速的经济增长态势及“十一五”期间国家大规模的固定资产投资还会更多建筑市场热点，例如冶金、化工、电子工程等等。未来几年，施工企业将会在建筑大舞台上一展英姿，大显身手。

摘 要：建筑业是我国的重要支柱产业之一，建筑业的发展对我国的国民经济增长起着关键的作用。通过分析我国目前建筑业的形势，预测了建筑业的未来发展方向和趋势，并指出了建筑企业发展需要更新和改进的地方。

未来行业将日趋规范，稳步发展。前期大量的房地产企业将会因为政策、企业内部规模、财务等原因，陷入到发展困难时期，直至无法适应而破产。生存下来的，将会是一些实力雄厚、资金庞大的大型企业。人才竞争日趋激烈。建筑业竞争激烈造成了中小企业的破产，引起的必然是人才的整合，内卷。

建筑企业组织管理正在发生变化

1、建筑企业在经历规模发展后，正面临复杂的内外部环境，企业的组织管理面临前所未有的挑战：1-规模大；2-区域广；3-业务领域多；4-模式多样而复杂；5-新技术、新挑战大；下面大家介绍下建筑企业组织管理正在发生积极变化。

2、进入十三五时期，公司明确提出建设成融高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产（资本）运营“六位一体”的建筑业一体化服务商，并力争在上级集团“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的进程中走在前列，成为上级集团公司中核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司。

3、随着信息技术的发展，传统的金字塔型项目组织结构的弊端暴露出来：一是机构臃肿，管理重叠，部门分割、本位主义严重，使项目对外界环境的变化响应迟钝；二是中间管理层功能过剩，减缓了信息的流通速度，造成信息失真；三是忽略和压抑了组织成员自身的发展，缺乏沟通和集体凝聚力[1]。

4、通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。

5、园林绿化资质（已取消）2017年4月14日住建部官网正式发布通知，取消城市园林绿化企业资质。各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不再受理城市园林绿化企业资质核准的相关申请。

数字化洪流中,建筑企业为什么要数字化转型?

1、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。

2、建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。

3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

4、据相关研究报告显示，数字化转型的价值主要体现在三个方面：第一方面是大大提升企业的市场竞争力；第二方面是大大提升企业的运营效率；第三方面是推动企业的商业模式变革。引入智慧工地管理系统对建筑企业进行数字化转型有极大的帮助作用，能从岗位层面、管理层面及数据层面推进数字化应用。