建筑施工企业材料采购周期（建筑施工企业材料采购流程）
施工阶段工程造价的控制?
一）把好工程材料、设备价格关 建设工程的材料费一般要占整个建安费的60％以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。（二）把好工程变更关 在施工过程中，由于各方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制。
施工阶段就是建设项目的实体工程实施阶段，这个阶段发包方作为五方责任主体之一，履行对工程进度、质量、造价控制，对施工合同管理的职责。这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制：（1）严格审查施工组织设计或施工方案，尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费。
施工阶段工程造价控制最理想的目标是质量好、工期短、造价低，但实际上是不可能实现的，这三者的关系是相互影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下，尽可能降低工程造价。
建筑投资企业为什么要做低成本
首先，建筑产品不单由建筑施工企业所能决定；其次，建筑产品大多无法标准化、规模化、流水线批量生产，而是单件大型产品的生产；第三，建筑产品的生产地点是固定的，且露天作业，作业条件差；第四，建筑产品的生产周期很长，生产（施工）过程复杂，受太多外界因素的干扰。 正是建筑产品的以上特点决定了建筑施工企业经营管理的特点。
节能改造简单，成本低，不影响商业建筑正常使用；（3）节能效益可计量，能够方便进行节能比较和分析；（4）投资回收期短，投资回报高。结束语据统计，大型商业建筑能耗大，其单位建筑面积的能耗是住宅的10-15倍，大约有25%-30%的节能空间。由于成本的原因，大型商业建筑偏向采用无成本或低成本的节能技术进行改造。
创新。随着行业的发展成熟，企业要注重以生产为中心的技术创新。通过创新，企业推出低成本的产品设计、更为经济的生产方法和营销方式，力争在买方价格意识日益增强的市场中具有独特的竞争优势。降低成本。价格竞争激烈是成熟行业的基本特征。
进入障碍：低成本战略可以形成较高的进入障碍，保护企业市场地位，增加盈利空间。 成本—规模良性循环：通过低成本获得的市场份额扩大，进一步降低成本，形成良性循环。 低价格策略：企业通过低成本策略设定低价格，吸引顾客，增加销售量，形成规模效益。
当供应商提高企业所需资源价格时，低成本企业有更多灵活性来应对困境。 企业已建立的巨大生产规模和成本优势，使新进入者望而却步，形成进入障碍。 与代用品竞争时，低成本企业通常处于更有利地位。
建筑施工企业的主要特点?
1、建筑施企业湎盖面非常广泛，像铁路，公路、隧道、桥梁、房屋建筑等施工企业，其工程项日分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚界各地。同时，施工的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点。
2、③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。
3、建筑施工企业特点：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
4、和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性。
5、建筑行业特点：一是生产的流动性。施工机构（包括人员和机具设备）随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点；二是生产的单件性。
6、建筑施工的特点 1 建筑施工的流动性 建筑产品的固定性决定了建筑施工的流动性。一般工业产品，生产者和生产设备是固定的，产品在生产线上流动。而建筑产品则相反、产品是固定的，生产者和生产设备不仅要随着建筑物建造地点的变更而流动，而且还要随着建筑物的施工部位的改变而在不同的空日流动。
我国施工企业工程项目成本管理存在的问题有哪些?
1、本文试针对建筑施工企业成本管理中存在的问题，结合管理实践就如何加强和完善企业成本管理，实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标作一番探讨。当前建筑企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理认识上的片面性 成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。
2、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善，存在着很多问题。
3、摘 要：项目成本管理是工程项目施工过程中必须考虑的方面之一。随着我国市场经济制度的建立和完善，各种施工单位和企业在项目成本管理中存在的问题也慢慢的显露出来，本文将结合当下的企业的项目成本管理中存在的问题进行简要的分析，从而的出相关的解决的策略。
4、公路工程成本管理及控制中存在的问题 1成本管理及控制意识薄弱。随着社会的发展和经济的进步，我国公路工程如雨后春笋般迅猛发展起来，各式各样的公路工程项目在全国各地逐渐兴建起来。全国各个地区的公路线路的从横交错，逐渐形成了一张沟通各个地区人力、经济、能源的公路网。
5、在对市政工程进行全方位的成本管理的过程中，其主要是对市政工程项目在建设的过程中可能出现的偏差进行纠正和控制，从而保证建筑企业以及施工企业的经济效益、社会效益以及优化工程建设组织。
6、工程竣工结算阶段缺乏对成本的有效控制。施工单位普遍存在高估冒算，高套定额单价，高套取费用标准等提高成本的现象。很多施工企业多个工程项目同时进行，项目地点也很分散，施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别，即使预算做得很好，也会有成本偏差。
发布时间: 2024-08-08