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建筑施工企业的薪酬管理（建筑企业薪酬管理制度）

国有建筑施工企业人才流失原因分析?

1、国有企业原有的高度归属感逐渐丧失，人文关怀弱化；对企业文化不认同，个体无法与团队融合；南北地域差异过大，无法适应环境等等因素，都是导致企业人才流失的重要原因。2减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

2、一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

3、只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 企业薪酬水平。众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a、工作得开心； b、大的发展空间； c、好的薪酬待遇。

4、从目前我国建筑企业经营状况可以观察到，人才流失已经上升成为影响建筑企业经营效益的首要因素。人才对实现建筑企业的健康发展和可持续发展都有着重要的意义。建筑企业人才管理建设的必要性 现如今，建筑业是我国国民经济的重要组成部分。

建筑施工企业员工工资发放办法

一类工为技术性较强的工种，如装饰工程中的块料贴面、油漆用工，木装修用工等；二类工为一般性的技术用工，如砌筑工，浇筑砼用工，模板工，钢筋工，普通抹灰工等；三类工为土方工程中的挖土用工。

二）建筑施工企业（建筑劳务公司）必须将工资直接发放给职工本人，严禁发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织和个人。发放工资后，应立即公示。

有合同按合同约定，没有合同按照法定，既没合同又没法律规定的，按照行业通常工资标准。

长期以来，建筑企业因使用工人不规范，缺乏针对一线建筑工人的有效管理制度，常出现工资发放、工伤理赔等劳资纠纷。本文从施工企业劳资管理规定出发，对一线建筑工人特点进行了深入分析，针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培训等方面问题制定了一套有效的管理措施。

一般施工单位都不会按月发工资的，年终能结清就很好了。

在建工程人员工资可以计入“在建工程”科目来进行核算，借记“在建工程”，贷记“应付职工薪酬”科目。在建工程，指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自营”和“出包”两种方式。

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

1、职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。

2、季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3、项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

新收入准则下建筑施工企业的账务处理

当建筑施工企业发生合同履约成本时，借记“合同履约成本——工程施工”，贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”、“原材料”等科目；月末，对合同履约成本进行摊销时，借记“主营业务成本”等，贷记“合同履约成本——工程施工”科目。

新收入准则下的会计科目布局/首先，了解建筑公司新收入准则下的会计科目表至关重要。它为会计人员提供了清晰的指引，确保账务处理的合规性。会计科目设置的准确性和灵活性，直接影响到企业的财务管理效率。

建筑施工企业结算收入时如何账务处理建筑行业待工程项目完工后，应该就实际完成的工作量进行相应的工程结算，并确认收入。