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建筑施工企业项目内控分析（建筑企业内控实例）

加强对施工项目重要岗位人员监督管理

1、综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。

2、施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。

3、为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。

4、安全检查人员要时刻绷紧安全生产这根弦，树立规范行为，督促项目落实安全主体责任，实现长效管理；二是项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标，在施工过程中，安全管理要把好“七关”，即：安全生产教育关、安全措施关、安全交底关、安全防护关、安全验收关、安全检查关、文明施工关。

5、加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。最后，选用合适的项目管理平台。

施工企业质量管理制度?

第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。

施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。

为什么建立施工企业诚信体系

您问为什么建立施工企业诚信体系？ 因为当前建筑市场混乱，施工单位挂靠现象普遍，很多地工程多出现质量问题，给国家、人民带来了巨大的经济损失，国家为了整顿建筑市场，而出台了施工企业诚信体系，目的还是，强化质量管理、让有诚信的施工单位进入建筑市场、让有诚信的施工企业施工，这样才能减少或杜绝事故隐患。

你好！因为他涉及到了民生问题。第一他是不是个负责任的企业，第二他是不是个正规企业，第三他是不是个品牌的企业。。等等这就和人和人交往一样，什么样的人应该有他的档案，人们一看就知道他怎么样。。

建筑市场涉及面广，交易额大，可变因素多，合同关系复杂，交易与生产交织在一起，这些特点决定了更需要建立完备的信用体系。目前由于社会信用体系不够健全，缺乏必要的制度约束，严重扭曲了建筑市场信用关系，导致信用缺失行为的发生。

诚信守法是企业立身之本WTO的最大特点就是推动市场经济，市场经济的基石是建立在诚信之上的，WTO又把国际贸易体系的法制化和规范化作为市场经济诚信的保证。就这一点，对中国的企业的现实产生了巨大的冲击。

通过参与此次评估工作，我们感到施工企业信用评估工作是一个长期的系统工程，既要靠政府的有力推动，又要靠企业积极参与共同建设信用体系，还要有相应的法规、制度的强力支撑，才能够建立起一个较为完善的信用体系，促进社会信用的完善和发展。

国有施工企业成本管理要点?

三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。

做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

材料费一般占工程造价的 60%以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下 3 方面内容：（1）严格控制材料的采购成本。