公司新闻

建筑施工企业劳资（最新建筑企业资质标准中规定施工劳务企业资质）

工地劳资员权力有多大

报考流程如下：在住房和城乡建设委员会报名。按时在指定的地点参加劳资专管员考试。考试合格即可。劳资专管员证书是指，建筑工地劳资专管员职业技能培训合格证书，主要负责制定公司劳务管理制度及工作流程，保证公司劳务管理运行符合国家政策法规要求。

便于管理。建立职工名册应该是企业进行有效管理的基本条件，只要是上了一定规模，运行规范的企业，出于企业管理的需要，都会建立职工名册。《劳动合同法》明文规定，要求用人单位建立职工名册，主要有两个考虑，一是在劳动者维权时，起到证明劳动关系是否存在的作用。

有人会问十大员有什么证，目前来说，我们国家建筑行业管理的不是很规范，所以对于这些证只是说是去建筑工地所需的上岗证。同时鉴于建筑工地目前也为了规范一下施工队伍，一般进工地的工人都会有十大员证的，也就是说目前基本没有用的，去工地就会有的。

农民工的考勤计算方式有很多种，有的是做包工的就不需要去考勤，在规定的时间内完成就行了。有的是普通的农民工，干一天算一天的工资的那种就要做考勤，嗯，他们的考勤一般都是包工头做的。所以说考勤的你可以走包工头。

建筑企业办理劳务资质有哪些好处?

1、提升市场竞争力：在建筑市场中，拥有资质是企业实力和专业性的一种体现，有助于提高企业在同行业中的竞争力，更容易获得项目机会。 保障工程质量：资质办理通常需要满足一系列条件，这促使企业建立和完善相关管理制度和技术标准，从而有利于保障建筑劳务作业的质量和安全。

2、改善员工福利：劳务派遣业务的特点是将员工分派到不同的用工单位，这为员工提供了更多的就业机会，同时也提高了员工的福利。 提高企业知名度：通过拥有一定的资质，企业的形象和信誉度会得到提高，从而吸引更多的客户和人才。

3、一，扩大企业规模 企业想要扩大企业规模，首先必须要申请属于企业自己的建筑资质，这也是企业经营扩大必备的门槛，如果这个门槛都入不了，谈何扩大经营，所以建筑企业首要的目标是经营一段时间后一定考虑办理建筑资质。

4、有劳务资质的建筑公司一般纳税人可以分别开具工程款和劳务票，和甲方可同时签合同不用再次转包。纳税低、维护成本低。转嫁建筑总包公司的劳务纠纷，降低用工风险。

建筑八大员有哪些

1、八大员具体为：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

2、建筑业八大员包括：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员和综合管理员。 施工员 施工员在建筑行业里扮演着重要的角色，主要负责施工现场的总体布局和管理。他们需要确保施工进度按计划进行，协调各个环节的衔接，确保工程按时完成。

3、建筑八大员是指：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

建筑劳资专管员是干么?

1、劳资专管员主要负责企业或组织内部的劳动管理和工资管理工作。其主要职责包括但不限于以下几个方面：首先，劳资专管员要处理企业的劳动管理事务。这包括招聘、入职、离职、劳动合同签订等各个环节的协调和管理。他们需要确保企业遵守相关的劳动法律法规，维护企业与员工之间的合法权益，保障企业的正常运营。

2、劳资专管员证书是指，建筑工地劳资专管员职业技能培训合格证书，主要负责制定公司劳务管理制度及工作流程，保证公司劳务管理运行符合国家政策法规要求。证书，证明资格或权力的文件，是由机关、学校、团体等发的证明资格或权力的文件。

3、劳资专管员和项目经理不可以同一人。劳资专管员是指单位里负责员工工资和劳动关系的人员，是负责办理员工调令以及员工薪酬统计的负责专职人员。企业的劳资联系人在人力资源部专门负责薪资社保和劳动关系的员工，薪资社保和劳动关系是2个人在负责，选择薪资社保的负责人为单位的劳资联系人。

工地的劳资员工资高吗

大型企业都有劳资科，劳资科里的工作人员都是劳资员，劳资员直接决定着单位职工的工资的合理性，劳资员的职业素质直接影响到企业与员工之间的关系，所以劳资员要持证上岗。

不是一个意思。劳资员特指的做人事工作中的劳动关系和工资事宜的人员，一般国企才有这称谓了；劳务员，是指的从事各种具体事务性工作的实习、兼职、返聘的人员，也特指劳动关系建立在第三方的劳务工。

一般的情况劳动工资是不分的，也就是人事也负责工资。这个工资每月固定的内容简单也不累，只是临时性的内容多。强度差不多。如果硬要比，劳资员会轻松点。

如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法?

新《劳动合同法》的实施对施工企业提出了更高的要求，促使施工企业必须规范和强化企业内部与劳动相关的规章制度，加快施工企业各项目工人考勤、工资支付、劳动争议在企业内部快速解决机制的建设。2问题在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场，客观存在着一些亟待解决的问题。

完善制度，加强考核 目前公司及二级单位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是适应当前在建工程管理的新形势，适时对项目管理制度进行了修订、补充和完善。

科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。3 组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理。

大力培育专业劳务公司，把零散的农民工纳入有序的劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司使得劳务工达到第2级的安全教育，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。建筑施工企业在招募劳务工或选择劳务公司后，对其进行三级安全教育，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

仅施工现场就涉及业主、总承包商、分包商、监理、配套建设方、供货单位等各个方面，安全管理就需要统一指挥。而各单位为进度可能互不相让，这给安全管理带来很大难度。建筑施工项目民工安全管理众所周知，当前建筑施工一线人员已由过去固定工占多数变成了以民工为主体。