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建筑施工企业怎么运营的（建筑施工企业经营模式）

简述如何加强建筑企业管理的几点措施

建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制 在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。

建立健全质量全过程监控制度体系 以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

2、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

3、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

5、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。

建筑投资企业为什么要做低成本

1、首先，建筑产品不单由建筑施工企业所能决定；其次，建筑产品大多无法标准化、规模化、流水线批量生产，而是单件大型产品的生产；第三，建筑产品的生产地点是固定的，且露天作业，作业条件差；第四，建筑产品的生产周期很长，生产（施工）过程复杂，受太多外界因素的干扰。 正是建筑产品的以上特点决定了建筑施工企业经营管理的特点。

2、节能改造简单，成本低，不影响商业建筑正常使用；（3）节能效益可计量，能够方便进行节能比较和分析；（4）投资回收期短，投资回报高。结束语据统计，大型商业建筑能耗大，其单位建筑面积的能耗是住宅的10-15倍，大约有25%-30%的节能空间。由于成本的原因，大型商业建筑偏向采用无成本或低成本的节能技术进行改造。

3、创新。随着行业的发展成熟，企业要注重以生产为中心的技术创新。通过创新，企业推出低成本的产品设计、更为经济的生产方法和营销方式，力争在买方价格意识日益增强的市场中具有独特的竞争优势。降低成本。价格竞争激烈是成熟行业的基本特征。

4、进入障碍：低成本战略可以形成较高的进入障碍，保护企业市场地位，增加盈利空间。 成本—规模良性循环：通过低成本获得的市场份额扩大，进一步降低成本，形成良性循环。 低价格策略：企业通过低成本策略设定低价格，吸引顾客，增加销售量，形成规模效益。

5、当供应商提高企业所需资源价格时，低成本企业有更多灵活性来应对困境。 企业已建立的巨大生产规模和成本优势，使新进入者望而却步，形成进入障碍。 与代用品竞争时，低成本企业通常处于更有利地位。

6、企业投资代建是指企业为了满足自身业务发展的需求，将其需要建设的基础设施和房屋建筑等项目投资委托给专业投资公司代为建设和管理的一种商业合作模式。企业可以通过该模式有效地利用外部资源实现高效、低成本地建设完成项目。此外，企业投资代建也可以降低企业在建设和管理过程中的风险和成本。

浅谈建筑施工风险控制与优化措施?

风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。

事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。

【摘要】施工企业是一种风险企业，我们可以通过理性分析决策，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。

对于城建单位而言，应当努力提高施工效率和质量，整合单位资源并做好优化配置工作，从而使全体工作人员工作更加具有积极性，为工作质量的提升保驾护航，只有这样，质量控制的观念才能深入人心。